产品经理的种种“痛”来自哪里?

  来自自己:过分要求完美与分小步走,快速迭代之间的矛盾

  来自老板:最大的“产品经理”,他的意见总能影响到你,有时他认为他更懂用户更懂商业,思维天马行空,你不得不去寻找某些平衡

  来自设计和技术团队:设计开发水平配合不到,对目标重要性的理解不足,分不清优先级别,对需求的理解不够深刻,沟通成本巨大

  来自用户:每个用户总有不同的需求,每个用户反馈的意见都会引发我们的思考,新老用户需求之间的矛盾,用户与用户需求之间的矛盾

  来自市场运营客服销售部门:部门核心KPI的不同,对开发团队,资金等资源的竞争

  1、领导过多插手产品设计工作,指手画脚;

  此时产品经理一定要坚持,认为自己是对的地方一定要据理力争,如果经常退让的话,领导会更加“得寸进尺”,形成指手画脚的习惯

  2、技术人员永远试图在砍需求,在抱怨时间短

  还是那句话,要坚持,不能轻易让步,你心疼了技术,谁心疼你啊,产品做出来不满足用户需求,挨骂时可没人帮你共同承担啊

  3、做出来的产品总是和需求不一致

  估计这个是所有产品经理都遇到的问题,技术人员都是恃才傲物的,他们很多人从来都不看设计文档,都是了解了一点需求就开始开发了,这个没办法,人家有人家的领导,只能向上反映这个问题了

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